В случаях необходимости крупносерийного производства часто создаются т.н. “продуктовые конгломераты” – объединение однотипных по производственным возможностям предприятий. Например, обувных, швейных, машиностроительных и т.п. Предприятия могут принадлежать одному или более собственникам. Как правило, они производят продукты одной торговой марки (бренда), которые должны удовлетворять строгиe требования качества и взаимозаменяемости. Сложность управления производством такого конгломерата, направленного на достижение высокой производительности и экономической эффективности, определяется следующими особенностями:
- Лучшие рыночные результаты достигаются при помощи единого, централизованного маркетинга, централизованной продажи всех изделий торговой марки, централизованного снабжения всех производителей основным сырьем и материалами;
- Качество и взаимозаменяемость конечной продукции могут быть гарантированы только в случае единого дизайна, конструкции, технологии, нормирования и управления качеством;
- Независимо от однотипности, отдельные производственные процессы на самом деле только “почти одинаковы”. Они обладают разными производственными ресурсами, что предполагает различия применимых технологий вспомогательных материалов;
- Как правило, некоторые этапы (полуфабрикаты) производства одного продукта возможно или экономически целесообразно осуществлять только на одном или на части предприятий конгломерата.
|
Этап (полуфабрикат) |
Производитель |
Производитель | Производитель | ||
| 1 | 2 | K | |||
| 1 | 100 | 200 | 0 | ||
| 2 | 500 | 0 | 100 | ||
| 3 | 300 | 200 | 300 | ||
| … | … | … | … | ||
| N | 200 | 300 | 100 |
Рис. 1 – Примерные возможности предприятий конгломерата
произвести отдельные полуфабрикаты одного изделия
Компания “Л-Класс” разработала следующее решение задачи и соответствующие средства в рамках ERP системы „ТЕХНОКЛАСС”.
Обособляется т.н. „Управляющая компания”. Управляющая компания может быть реальным (реальная юридическая компания или одно из производственных предприятий) или логическим объектом.
В рамках Управляющей компании, с применением системы „ТЕХНОКЛАСС” осуществляются централизовано для всего конгломерата следующие функции:
- Управление маркетинговой деятельностью, идентификация продукта (продуктов) и прогнозирование продаж;
- обработка клиентских заказов и формирование общего плана производства конечных изделий;
- структурная (конструкторская), технологическая и нормативная подготовка производства каждого из конечных изделий – создание „паспорта” каждого изделия;
- управление изменениями структур и технологий изделий;
- планирование поставок материалов и полуфабрикатов от внешних для конгломерата источников, формирование и обработка заказов на поставку в соответствии с общими для конгломерата потенциальными дефицитами;
- формирование заказов к отдельным производственным звеньям на производство конечных изделий и полуфабрикатов – внутреннее кооперирование на основе эффективности осуществления отдельных производственных этапов на отдельных производственных предприятиях. Заказы содержат указания вида поставки компонентов – централизованная или локальная поставка.
Каждое из производственных предприятий получает от управляющей компании заказы на производство, играющие роль клиентских заказов. Каждый заказ сопровождается паспортом заказываемого конечного изделия или полуфабриката. Паспорт содержит базовые структуры, технологии и нормы расходов.
При помощи специально разработанного “Постпроцессора документов” на основе базовых структур, технологий и норм с учетом производственных характеристик и особенностей конкретного производственного предприятия формируются локальные структуры, технологии и нормы расходов.
На основе локальных производственных документов предприятие осуществляет планирование и управление собственным производством, организует центральное и локальное снабжение и передачи конечных продуктов управляющей компании.
Разработанный метод управления и специализированный инструментарий в рамках ERP системы „ТЕХНОКЛАСС” впервые стали применяться крупнейшим производителем обуви в России – компанией „Ralf Ringer”. В этом конкретном случае, управляющей компанией является реальное юридическое лицо. Производство осуществляется на 3-х собственных обувных фабриках (“Производственные предприятия”) на территории России и на предприятиях 3-х зарубежных подрядчиков.
Результаты применения метода и инструментария показали значительное улучшение производительности конгломерата в целом, повышение рентабельности производства, обеспечение необходимой рыночной гибкости, сопровождаемой повышенными гарантиями качества.
Неделко Тодоров, Йосиф Леви