Компанія L-CLASS з багаторічним досвідом розробки та впровадження ERP/MES-системи ТЕХНОКЛАС. Яке їхнє призначення та які функції доступні користувачам?
Спочатку ТЕХНОКЛАС розроблявся як система технологічної підготовки виробництва. Потім перейшов в управління виробництвом. Згодом ми почали додавати функції фінансового менеджменту, бухгалтерського обліку, постачання, продажів тощо. Таким чином, ми створили повну ERP-систему. В останні роки сильного розвитку отримав напрям MES, а також збір і обробка виробничих даних за допомогою промислових терміналів в цехах.
Сьогодні ТЕХНОКЛАС має весь базовий функціонал, необхідний для управління великими, середніми та малими підприємствами. Також в пакеті систем ТЕХНОКЛАС слід відзначити PDM, управління ремонтом, управління якістю, документообіг і ряд інших більш дрібних систем.
Функціональні можливості ТЕХНОКЛАСУ роблять його надзвичайно ефективним інструментом у руках керівників. Вони отримують швидкий доступ до актуальної та точної інформації з необхідним рівнем деталізації. Процеси аналізуються в режимі реального часу, а це є необхідною умовою прийняття своєчасних та ефективних управлінських рішень. За допомогою такого інструменту менеджмент підприємств досягає значного підвищення ефективності бізнес-процесів і скорочення витрат. Змінивши параметри планування та моделі управління в ТЕХНОКЛАС, нашому клієнту вдалося скоротити незавершене виробництво на 25% і запаси матеріалів на 30%. В іншому продуктивність цеху після впровадження MES зросла на 7%.
ТЕХНОКЛАС також є носієм технологічних знань з управління бізнес-процесами, що досить сильно вирішує проблему, пов’язану з постійно зростаючим дефіцитом кваліфікованих кадрів і залежністю від суб’єкта в управлінні виробничими підприємствами.
Безсумнівно, однією з найбільших переваг для менеджерів є отримання інформації про виробничі витрати, собівартість та якість на етапі виробництва, у той час, коли корекція процесу ще можлива.
Чи є у вас реалізовані проекти, де рішення ТЕХНОКЛАС інтегруються з іншими системами? Розкажіть про деякі з них.
Так, звісно! Така інтеграція зазвичай використовується на великих підприємствах. Наприклад, два підприємства зі спільним управлінням у м. Твер, Росія. Там було впроваджено SAP, а управління виробництвом здійснювалося за допомогою ТЕХНОКЛАСУ. Обидві системи інтегровані, і обмін даними відбувається в режимі реального часу. Вони працюють як єдина система. Аналогічна інтеграція була реалізована нами в компанії з виробництва взуття, яка має три заводи в різних містах Росії. Управління здійснюється за допомогою ТЕХНОКЛАСУ, а фінансово-бухгалтерська функція реалізована в 1С. У різних проектах ми реалізовували інтеграції з BAAN, PDM, TR3 та «Управління персоналом».
На вашу думку, чи складно перейти до автоматизованого управління бізнесом компаній?
Так, непросто! Починаючи проект, керівництво і співробітники компанії повинні знати, що наступні кілька місяців будуть важкими. Проект впровадження ERP здійснюється, щоб змінити спосіб роботи підприємств. Автоматизація «блокнотів» не призведе до підвищення ефективності.
Ілюзія, що за допомогою автоматизації роботи зменшиться. В ERP-системі обробляється в кілька разів більше інформації, ніж формалізований проект. Цю інформацію потрібно створювати, і це нова, додаткова робота.
Інша ілюзія – приїдуть консультанти, все зроблять, а раптом співробітники прокинуться і побачать робочий ERP. Тут якраз є місце метафорі мого схуднення: «Я, як будь-яка товста людина, мрію схуднути. У зв’язку з цим я шукаю контрагента, з яким укласти договір, в якому він зобов’язується дотримуватися дієти і худнути». Зміни на підприємстві – завдання і відповідальність керівництва та спеціалістів підприємства. Консультанти є лише каталізатором цього процесу.
Йосип Леві, генеральний директор ПП «Л-Класс». Інженерний огляд