♦ Повна відстежуваність виробництва кожного гідравлічного продукту. Це включає реєстрацію даних про партії матеріалу, ідентифікацію операторів і час виробничих операцій кожного елемента структури виробу, в т.ч. монтаж, контрольні випробування та пакування;

♦ Своєчасне оформлення та актуалізація замовлень клієнтів за термінами та обсягами. Розподіл замовлень на партії продукції. Мета – виконання фактичної виробничої програми в режимі реального часу;

♦ Створення та підтримка конструкторсько-технологічної структури виробів;

♦ Ведення процесу розробки технологічної документації;

♦ Баланс навантаження обладнання;

♦ Планування матеріальних потреб у функціях часу;

♦ Реєстрація контрольних вимірювань серіями;

♦ Деталізація управлінського обліку;

♦ Зменшення помилок в управлінні виробництвом внаслідок дії суб’єктивного чинника;

♦ Досягнення вищого рівня задоволеності споживачів у вироблених гідравлічних виробах;

Рішення цих проблем можна знайти в документі «Управління виробництвом гідротехнічних виробів за допомогою автоматизованої системи». Цей документ містить 25 сторінок і відображає досвід реалізації проектів підприємств, що виробляють гідротехнічні елементи та загальні ідеї у формуванні концепції управління цим виробництвом.

Детальніше у змісті:

1. Основні цілі
2. Управління замовленнями на продаж
3. Структура виробів
4. Технологічна підготовка виробництва
5. Управління нововпровадженним продуктом
6. Управління інструментами
7. Планування та управління виробництвом
8. Управління ливарним виробництвом
9. Календарне планування MRP II
10. Модель управління виробництвом гідротехнічної продукції
11. Результати